"Un individu fait langage de tout son être et lorsque tout parle à l'unisson, nous reconnaissons alors l'être vrai, authentique."
La vision authentique
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On parle souvent de la vision du chef d'entreprise ou quelquefois de son manque de vision mais pourquoi éprouver le besoin de rajouter le qualificatif d'authentique ?
Comment reconnaître une vision authentique ? Quels sont les signes qui ne trahissent pas ou au contraire quels sont les signes qui vont trahir mon manque d'authenticité ?
Quelle est la place du doute dans cette recherche d'authenticité ? Y a-t-il vraiment des moyens, des bonnes pratiques pour cultiver cette authenticité pour la rechercher ou est-ce que justement c'est un dispositif spontané qui nous échappe et qui n'a rien de rationnel ?
N'y a-t-il pas finalement le risque d'une injonction à vouloir être absolument authentique ?
Que peut faire un dirigeant d'entreprise pour favoriser le partage de sa vision ?
En synthèse et pour conclure : comment se garantir d'une vision authentique chez le manager ?