Bienvenue dans « Traces », l'expérience littéraire qui transcende les pages pour vous plonger au cœur des idées et des récits qui façonnent notre monde.

Posons les bases du projet « Traces ». Que proposons nous ? Qui sommes nous ? Qu'allons nous vous faire partager ?

Etes-vous fait pour étre un manager ?
Au-delà de toutes les techniques qui nous promettent de devenir un meilleur manager, ce livre interpelle la personne qui s’engage dans cette fonction ou qui l'exerce déjà.

"Un individu fait langage de tout son être et lorsque tout parle à l'unisson, nous reconnaissons alors l'être vrai, authentique."

Les fondamentaux de l'individu et du manager.
Dans cet épisode nous parlons des éléments fondateurs de notre vie, de nos choix, et à travers ces choix de la notre liberté.

Être ici et maintenant et non Ailleurs et Demain”
Dans cet épisode, nous explorons l’état de vigilance. Une forme de décentrage qui nous permet de mettre notre attention sur l’autre et plus sur nous, nos préoccupations, nos propres objectifs.

Nous allons parler d'ajustement de notre vision. Voir près et voir loin.
Des mouvements de va-et-vient indispensables à la richesse de notre perception.

Qu’est ce que c’est qu’un défaut sinon un excès de qualité ?

“La capacité de décliner en objectifs ses désirs témoigne de l'aptitude à maîtriser sa vie à être aux commandes de son existence.”

Laisser s'exprimer librement les ambitions stimulantes et réguler les excès devient un enjeu majeur du nouveau management.

Un message à tous les managers : “Il faut un minimum d'assurance de confiance en soi pour assurer ce rôle avec un accent de vérité.”

Après une civilisation du besoin qui a évolué vers une civilisation du désir, passant du "pour tous" au "pour moi", nous aspirons à un management plus collectif.
De l'importance de trouver un équilibre entre l'individuel et le collectif, en insistant sur le rôle crucial de l'éducation et de l'accompagnement pour aider les individus à s'épanouir au sein de groupes tout en évitant les risques de communautarisme.

L'engagement ce n'est pas un mot c'est un acte.
L'engagement c'est une forme de révolte qui sert de déclencheur.

Réduire l’écart entre le dire et la faire.
Il existe un temps pour la prise de conscience, il existe un temps pour décider de changer, il existe un temps pour passer à l'acte.

Un individu éprouve le besoin de ressentir ses limites, ses contours pour définir son identité.
Pourtant je ne suis complet en tant qu'individu qu'au contact de l'autre.